당신은 여전히 예전만큼 가치 있습니다. 이건 그저 도구의 업그레이드일 뿐입니다.

의자 앉기 게임 같은 상황 진짜 공감됨. 동료들이랑 좋았던 관계가 거의 박살 날 뻔했음. 나 아니면 쟤가 잘려야 하는 상황이었으니까. 우린 서로 너무 끈끈해서 동료가 애를 낳거나 아파서 휴가를 못 쓰거나 기분이 안 좋을 때면, 나머지 팀원들이 기꺼이 그 사람 몫까지 일해주면서 쉬게 해줬거든. 근데 경영진은 여전히 그 사람이 직접 다 한 줄 알더라고. 지난 몇 달간 우리 팀원들 몇 명은 해고당하고 몇 명은 남겨지면서 진짜 힘들었음...

이런 일은 전에도 있었고 앞으로도 계속될 거임. 당장 타격받는 사람들에겐 힘들겠지만, 결국 안정화될 거고 그럼 새로운 혁신을 위한 자원이 생기겠지. 다만 효율성이 높아진 만큼 벌어들인 수익이 좀 더 분배돼서, 사람들이 «일개미처럼 일하지 않아도 되는 시간»이 늘어났으면 좋겠음.

맞아, 이런 일들은 전에도 있었지

• 1892년: 최초의 가솔린 트랙터 도입
• 1900년: 노동자의 40%가 농업에 종사
• 1930년: 약 20%
• 1970년: 4%
• 2026년: 1.5%

그래, 근데 이 모든 타임라인이 이제 5~10년도 안 되는 기간 안에 벌어지고 있잖아

생각해 볼 수 있는 두 가지 관점이 있다고 봄.

하나는 적은 인원으로 더 많이 일해서 단기 수익을 극대화하고, 해고를 감행하면서 token allowance를 최대로 쓰는 거.

아니면,

인원을(대체로) 유지하면서 표준 token budget을 주고 비용을 크게 늘리지 않는 거.

2번 방식을 택한 회사가 1번보다 더 확장성 있고, 테스트도 잘 되고, 지원도 잘 되는 제품을 만들 거라고 생각함. 결국 병목 현상은 인간에게서 발생하고, 숙련된 엔지니어를 가장 많이 보유한 쪽이 결국...

만약 15명으로 생산성, 속도, 수익을 두 배로 늘릴 기회가 있다면(두 배까진 아니라고 보지만, 뭐 어쨌든), 왜 나머지 10명에게는 컴파일러 같은 부스터를 안 쓰겠어?

왜냐하면 우리 대다수는 수익을 직접 창출하는 제품을 만드는 게 아니라, 그런 제품을 뒷받침하는 일을 하기 때문이야. 예를 들어, 운영(ops)이나 인프라(infra) 쪽에서 일하거나 SaaS가 아닌 곳에서 일하는 사람들 말이지. 내 생각엔 우리 중 70~80% 이상은 고용주 입장에서 수익 창출원이 아니라 비용 센터로 보일걸, 직접적인...

2009년 폭락장 이후에도 그랬지

데이터 사이언티스트인데, SQL 쿼리나 CI/CD 안 짜도 돼서 진짜 다행임. AI가 그냥 뚝딱 만들어주는데 아주 잘 돌아감