혹시 100% 에이전트 워크플로우로 전환해서 여러 AI 에이전트를 동시에 관리하는 개발자 계신가요? 어떤 점이 힘드신가요?

맞아, 나도 인간의 뇌가 가진 컨텍스트 한계에 부딪히고 있어.

터미널에서 Claude Code 2~5개를 띄워놓고 서로 다른 레포나 브랜치에서 동시에 작업하는 정도야.

인간의 컨텍스트는 정말 대단한 거야. 지금의 Claude는 따라올 수 없지.

나는 Claude에게 비즈니스 용어, 논리적/물리적 용어 개념을 주입해야 했어. 그리고 커밋할 때마다 체크되는 명명 규칙을 강제했지. 그것만으로도 엄청난 성과가 있었고 시행착오도 줄었어. 기본적인 데이터 위생을 지키는 게 얼마나 중요한지 누가 알았겠어?

주말 내내 코드베이스를 거의 다 다시 쓰고 테스트하느라 보냈지만, 100% 가치 있는 일이었어. 래칫(ratchet)에 대해서도 배웠고.

더 할 말은 많지만 이게 좋은 시작점이야!

행운을 빌어, 작성자.

현재 본업 레포 3개랑 사이드 프로젝트 레포 3개(하나의 제품)에 이 방식을 쓰고 있어.

1. 동료들과 지식 그래프를 효과적으로 공유할 수 없어서 다들 각자 레포를 세팅해야 해. 물론 깃은 있지만, 에이전트들은 수년간의 커밋이나 다른 에이전트들이 만들어낸 엄청난 양의 코드 변경 사항을 다시 읽을 수 없거든. 그래서 이미 해결됐거나 내가 입사하기 전에 떠난 사람이 어딘가 컨플루언스에 적어둔 내용을 다시 발견하느라 쳇바퀴를 돌고 있지.

2. 엔터프라이즈 제한 때문에 내가 개인적으로 개발한 것들을 회사로 가져올 수 없어. 계정이 잠겨 있고 상용 플랜보다 훨씬 비싼 추가 요금을 내야 하거든.

3. 1번과 2번을 연결하는 발견 단계에서 돈, 시간, 에너지가 제일 많이 들어.

4. 3번이 없으면 대부분의 일회성 티켓은 비효율적이고 골칫거리야. 새로운 타임라인에서는 전통적인 방식으로 작업하는 게 불가능하고, 세팅 없이는 비용도 많이 들고 품질도 의심스러워.

5. AI 숙련도 차이가 너무 커서 회의 때 다들 똑똑해 보이려고 유행어만 남발해. 대부분은 그냥 채팅하고 복붙만 하는데, 나랑 같은 팀이 되면 AI가 쏟아내는 결과물을 따라가지 못해.

6. 인간의 컨텍스트 과부하 문제야. 본업만으로도 벅찬데 사이드 프로젝트까지 더해지니 5개의 스택, 서로 다른 컨텍스트, 비즈니스 요구사항, 클라우드 계정, 자격 증명 관리까지... 내가 직접 스크럼 마스터 노릇을 해야 해서 수기 노트는 포기했어. 흐름을 놓치지 않으려고 개인용 Jira를 세팅해야 했는데, 그 커넥터마저 우리 엔터프라이즈 환경에선 막혀 있어.

2025년 5월부터 이렇게 해왔어. 내 세팅의 핵심은 이거야.

https://github.com/Obedience-Corp/festival

Jira는 스크립트랑 명령어를 만들어서 내 티켓들을 다 가져온 다음 구조화된 마크다운으로 포맷팅해. 그게 페스티벌 인제스트(festival ingest) 단계로 넘어가. 그다음 페스트 넥스트(fest next) 루프를 돌려서 스프린트에 필요한 모든 작업을 계획하고, 계획을 검토하고 반복해. 준비가 되면 페스트 넥스트 루프가 단계별 지침을 만들어내지. 팀이 원하는 방식대로 PR을 나누기 위해 PR에 대한 게이트 지침을 추가하고, 페스티벌을 활성 상태로 승격시켜. 에이전트들이 워크트리를 세팅하고 자동 링크를 걸게 한 뒤, 첫 번째 링크된 워크트리에서 페스트 넥스트 루프를 실행하고 모든 PR이 열릴 때까지 그냥 내버려 둬.