다들 어떻게 따라가고 있음?

ㅋㅋ 나도 마찬가지임. 우리 팀도 이틀에 한 번꼴로 왜 그런 결정을 내렸는지 까먹음. 다들 정신 안 나가고 어떻게 추적함?

내 본업 외에 엔터프라이즈 기업에서 일하고 있는데, 대부분의 '리더십' 회의는 에이전트를 실행하기 전에 드롭다운 메뉴를 넣을지 폼을 넣을지 결정하는 수준임. 지금 당장 '와!' 하는 감탄사를 쫓고 있는 거지. '왜'에 대한 80페이지짜리 슬라이드를 만들어도 새로운 '와!' 하는 요소로 넘어가면 거의 바로 잊혀질 게 뻔함. 동시 접속 사용자들은 그런 문제 안 겪음. 그들은 '왜'라는 요소를 경험하고 싶어서 온 거니까. 팀이 그걸 잊어버린다면 사용자한테 물어봐야 함.

모든 레포에 '무엇'과 '왜'를 함께 인코딩하는 문서 구조를 강제하는 거버넌스 레이어를 설계했음. 몇 달째 잘 쓰고 있음.

'과거 결정의 이유'가 썩어가는 건 진짜 문제임. 나도 이걸 부분적으로 해결하는 걸 만들었는데 아직 만족스럽지 않음.

나는 공유 메모리 파일을 사용하는 8개의 지속적인 에이전트를 운영함. 초기에는 각 결정에 대한 맥락이 그걸 만들어낸 대화 속에만 존재해서 다음 세션이 되면 사라져 버렸음. '왜 이 경로를 선택했는지'에 대한 기록이 없으니까 에이전트들이 예전 결정과 모순되는 행동을 하기 시작하더라고.

내가 만든 건 MEMORY.md 인덱스(개별 결정 파일에 대한 포인터들을 나열한 플랫 리스트)인데, 모든 에이전트가...