결국 일이 터졌네요, 프로젝트 매니저가 Claude로 PR을 올렸습니다.

매니저들이 AI에게 사고를 아웃소싱하고 엔지니어들은 품질 관리자가 되는 미래에 온 걸 환영해. 누군가의 Claude가 그녀의 Claude가 올린 PR을 리뷰하면서, 우리 눈앞에서 서로 PR 코멘트로 싸우는 꼴을 볼 날이 기다려지는군.

우린 원래부터 품질 관리자였어.

착각하지 마, Claude.

그 짜증은 대부분 정당해. 왜냐면 명확한 경계에 대한 이해 없이 남의 책임 영역을 침범하고 있으니까. PM이 PR을 올리는 건 합의되고 동의된 프로세스라면 괜찮을 수 있어.

기대치와 책임에 대한 명확성이 필요해. 만약 내가 갑자기 CTO나 CFO 업무를 시작하면서 내가 책임자인 것처럼 행동하면 어떻게 될까? 업무 범위가 정해진 데는 다 이유가 있어. 무엇보다 그렇게 하지 않으면 네 연봉에 비해 가치가 없거나 네가 못하는 일을 하게 될 테니까.

나도 벤더사들한테 이런 일을 겪었어. 컨설턴트 몇 명이 와서 일을 했는데, 전부 AI가 생성한 결과물이었지. 그 사실을 숨기지도 않고 대놓고 쓰더라고. 근데 결과물이 너무 엉망이라 웃음도 안 나올 지경이었어.

이상한 건 내가 AI로 코드를 짤 때는 결과물이 그렇게까지 나쁘거나 비대하지 않거든. 도대체 어떻게 하면 그렇게까지 망쳐놓을 수 있는지 정말 의문이야. 한 업체는 60만 줄짜리 코드를 넘겨주더라고. 내가 3주 동안 '슬롭(쓰레기 코드)'을 걷어내고 제대로 다시 설계했더니 7만 줄로 줄어들었어. 심지어 기능은 더 많아졌고 성능도 더 좋아졌지.

이런 일이 계속 반복되네. 결국 AI를 어떻게 쓰느냐의 문제인 것 같은데, 확실히 큰 문제가 되고 있어.