‘바이브 코딩’에 회의감이 듭니다 — 3개월 만에 SaaS 4개를 출시했는데 공허하네요

그게 항상 어려운 부분이었지. AI 덕분에 깨달은 큰 사실 하나는, 예전에 그 MBA 출신들이 주니어들 잔뜩 고용해서 '개발 속도 높이겠다'고 했던 게 진짜 가치 있는 걸 만들어낼 거라고 믿었다는 거야. 인턴이 여름 동안 만든 프로토타입을 버리라고 하면 왜 그렇게 반대했는지 항상 이해가 안 갔는데, 이제야 다 말이 되네.

아직 SEO랑 GEO 코딩 작업도 해야 하는데, 솔직히 또 코딩에 중독될까 봐 겁난다. 근데 진짜 중요한 건 GTM 아니냐?

너만 그런 거 아님

진솔한 성찰 좋네, 대부분은 이런 고민조차 안 함.

난 정반대 문제 겪는 중. 코딩은 카타르시스였고, 머리 아픈 아키텍처나 설계에서 벗어나 뇌를 좀 쉴 수 있게 해줬거든. 근데 이제 코딩은 다 해결된 문제라 맨날 아키텍처랑 설계만 함. 지쳐 죽겠는데 설계하고 생각하는 걸 멈출 수가 없음. 예전엔 페이스 조절이 됐는데, 지금은 그냥 망치질하는 기분임. 두 달 만에 4번째 B2B SaaS 만들었는데, 다 엄청 복잡함. 근데 돈이 되니까 슬프게도 이 굴레를 못 벗어남.

내 방식은 사람들이 "업계 특화" 문제 들고 오면, 그냥 땜질식 처방 대신 솔루션을 일반화해서 여러 곳에 라이선스 팔아먹으며 따박따박 수익 내는 거임.

중요한 건 제품이 출시된 다음에 뭘 하느냐 아님? 비즈니스라는 거대한 퍼즐의 다른 한쪽 면이니까, 배울 게 많지.

그래서 돈은 좀 벌었음?

아직은 아님. 처음엔 내가 필요해서 만들었는데, 버그 수정하는 과정에서 계속 의욕이 꺾이더라고. 지금은 두 개 정도만 괜찮다고 생각하고, 그중 하나는 사용자들한테 좀 관심을 받는 중이야.

이건 스스로를 '빌더'라고 규정해서 생기는 문제 같음. 우리 모두 그렇게 생각하니까 당연한 거긴 한데, 세상과 고객은 우리를 '제품을 전달하는 사람'으로 봄. 고객이 기뻐할 때마다 희열을 느끼도록 동기 부여 방식을 바꾸면, 이런 고급 AI 빌딩 시스템을 원래 의도대로 훌륭한 도구로 활용할 수 있을 거임.

이걸 '가면 증후군'이라고 함. 뭔가를 출시했다면, 아마 제대로 해낸 게 있을 거임.