모든 스타트업이 매일 아침 이 파일을 확인해야 한다고 생각함

델타(변화량) 프레이밍이 이 아이디어를 그냥 확인도 안 하는 대시보드와 차별화해주는 핵심임. 근데 보정이 어려움. 온보딩을 언급한 고객 3명이 신호일 수도 있고, 그냥 힘든 한 주가 만든 노이즈일 수도 있음. 에이전트가 그 차이를 알 만큼 충분한 과거 기준 데이터를 가지고 있지 않으면, 결국 작은 샘플로 패턴 매칭이나 하다가 엉뚱한 걸 출시하게 될 거임.

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..... 누가 먼저 말했더라 ...

이번 주에 새로 바뀐 것들에 대한 변경 로그(Changelog)와 비슷한 무언가가 될 수도 있겠네.

난 지금까지 매일 처음부터 다시 작성하고 있었는데, 무슨 일이 일어났는지보다 무엇이 변했는지에 집중하는 건 좋은 전환인 듯. 이건 확실히 써먹어야겠음.

델타 프레이밍은 그 델타가 저장된 사실을 기반으로 계산될 때만 작동함. 설명한 설정대로라면 어제 생성된 산문(prose)을 기반으로 계산될 텐데.

만약 에이전트가 매일 그날 가져온 데이터로 파일을 새로 쓴다면, '지난주 대비 변화'는 모델이 쓴 두 이야기 사이의 차이(diff)가 되어버림. 그 이야기들은 고객과는 아무 상관 없는 이유로 표류할 거임: 컨텍스트에 들어간 티켓의 조각이 다르거나, 문구가 바뀌거나, 샘플링이 달라지거나, 누군가 프롬프트를 수정했거나 하는 식으로. 쉽지 않지...

아이디어는 진짜 좋은데, 매일 아침 마크다운 파일이 '온보딩 여전히 별로임'이라는 말을 아주 세련되게 반복하는 꼴이 될 수도 있을 듯 😅

내가 원하는 건 모든 걸 다 보여주는 게 아니라 놀라운 변화만 딱 짚어주는 거임. 그냥 무슨 일이 있었는지가 아니라 뭐가 달라졌는지만 알려준다면 진짜 매일 읽을 것 같음.