왜 이렇게 게으른 걸까요?

매주 새로운 모델이나 도구가 나온다고 해서 분야 자체가 매주 근본적으로 바뀌는 건 아님. 그냥 효율성이 한 자릿수만큼 개선되고, 스크립트 키디들을 위한 도구만 늘어나는 거지. 핵심 프로세스나 기술은 똑같은데 그냥 할머니도 쓸 수 있을 정도로 접근성만 좋아진 거임.

시스템 프롬프트 제대로 설정해봄?

Claude는 프로젝트 매니저가 아님. 그래도 네가 정한 프로젝트 관리 시스템은 잘 따름.

LLM들은 세상 모든 프로젝트 관리 시스템을 다 학습했을 거임. 내가 직접 문서 명명 규칙이랑 스타일 가이드를 만들어서 거버넌스 시스템을 구축했는데, Claude가 자기가 쓴 거라 그런지 스펙을 아주 잘 지킴.

나도 긴 세션에서 특히 그렇게 느꼈음. 많은 모델이 '최고의 해결책'보다는 '작업 완료'에 최적화돼 있어서, 프롬프트를 기술적으로 만족시키는 가장 빠른 경로로 가버림. 나한테 도움 됐던 건 제약 조건을 훨씬 명확하게 거는 거였음. '속도 최적화하지 마', '여러 접근 방식을 먼저 탐색해', '자동 완성기가 아니라 시니어 리뷰어처럼 행동해' 같은 거. 그리고 작업을 한 번에 끝내는 대신 계획 → 구현 → 검토 단계로 나누기 시작했음.