Claude 내부에 멀티 에이전트 제품 팀을 구축했습니다 — CEO, CPO, CTO, 시니어 개발자, QA, 코드 리뷰어까지 모두 연결

이 조직도는 실제 조직의 모든 기능 장애를 그대로 물려받음. CEO 에이전트가 기술 부채에 눈이 멀면 CPO도 그걸 못 잡음. 다들 자기 역할에만 충실하느라 전체적인 전제를 의심 안 함. 결국 아주 세련되게 잘못된 결정을 내리는 꼴임.

다들 멀티 에이전트의 핵심을 놓치고 있음. 에이전트 늘린다고 해결 안 됨. 그냥 문제만 분산될 뿐임. 진짜 효과 본 건 에이전트가 뭘 만들기 전에 구체적인 계획서를 먼저 쓰는 거였음. '아키텍트가 검토한다'는 식 말고, 어떤 파일을 어떻게 수정하고 결과가 어떨지 명시된 문서 말임.

계획서를 평가 문서로 쓰는 게 정답임. 에이전트 승인보다 훨씬 나은 근거가 됨. 현재 CPO 에이전트가 엔지니어링 시작 전에 스펙을 만들긴 하는데, 이걸 하위 에이전트들이 검증해야 할 체크리스트로 만드는 건 아직 해결 못 함.

인센티브 기능 장애를 말하는 거군. 인간 조직은 커리어랑 지위를 지키려고 하지만 AI 에이전트는 그런 제약이 없음. 그래서 CTO 에이전트를 CEO의 전제를 거부하도록 설계할 수 있음. 내 건 실제로 그렇게 함. 다만 사용자의 원래 전제가 틀리면 체인 전체가 아주 세련된 헛소리를 내뱉는다는 게 진짜 위험 요소임.

이걸로 돈 벌어본 거 있음? AI 아닌 사람이 버그 잡은 적은? 고치기 쉬움? 프로젝트 복잡도는 어때? 새로운 기능 추가는?